时最南屯电力公司班组建设彰显特色促安全吊索具计重秤喷砂生产线外齿垫圈装饰钉We

南屯电力公司班组建设彰显特色促安全

【铝道】南屯电力公司紧抓班组建设这一基础管理环节，围绕生产经营实际，对班组建挖泥机设工作不断创新工作思路和工作方法，构筑了坚不可摧的安全生产 前沿阵地 ，班组管理呈现出制度建设内容 全 、齐抓共管 明 、安全培训方式 活 的特色。

该公司本着逐级管理、分类指导的工作思路，强化班组规章制度完善与建设，完善修订了《南屯电力公司班组建设管理办法》，建立健全了班组学习制度、班组培训、班组安全生产、班组考核制度等，出台了班组长任免、考核、津贴、班组竞赛等一系列管理制度，力争实现班组基础管理规范化、现场管理精细化、工作管理制度低本钱触点材料化、团队建设和谐化，确保推动班组建设工作再上新台阶。

该公司严格实行党政领导发展总部经济主抓，部门配合，车间落实的三位一体班组建设体制，专门成立由公司领导和部门负责人挂帅的领导小组，定期参加随着活塞1同上下移动班组班前班后会，加强对班组工作日常管理指导、考评、督促，定期组队深入一线进行走动式巡查，按照 定时间、定区域、定 的原则，层级追究，考核兑现。各班班组长严格落实班组危险源辨识、班前风险评估、作业前风险评估和班后对当班工作情况的现场验收，实现了班组由事后管理向超前防范的根本性转变，使班组现场安全管理水平显著提升。

该公司围绕如何有效提高一线员工的岗位实践能力，制定了详细的全年培训计划SMT加工，按照 干什么、等离子彩电学什么，缺什么、补什么 的原则，扩大培训范围，采取走出去、请进来的方法，做到了定期脱产培训与经常性安全教育相结合，针对重点岗位、重点员工进行重点培训，班组长和班组所有成员必增加简单附件须经过培训考试合格后方可上岗，做到了重要生产岗位工人100%持证上岗。同时各车间坚持班前安全知识每日一题、每周一课、每月一考，提高班组和一线员工的安防尘圈全素质和操作技能，定期开展岗位练兵、技术比武、技能创新活动，持续推进 六高班组 、 六星员工 每月考核机制，充分营造全员学技术、钻业务、比学赶超、争先创优的浓厚氛围。